- معرفی شرکت پلیمر آریاساسول

شرکت پلیمر آریاساسول با سرمایه­ گذاری از سوی شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران و شرکت ساسول آفریقای جنوبی تاسیس شده است. آریاساسول بزرگترین مجتمع پتروشیمی کشور است که خوراک گازی دارد و سالانه یک میلیون تن اتیلن تولید می‌کند، عملیات اجرایی احداث این طرح (الفین نهم) از سال 1381 در زمینی به مساحت حدود ‪ ۷۸ هکتار در فاز یک پتروشیمی منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس آغاز شده بود. یک میلیون و ۲۸۰هزار تن اتان به عنوان خوراک اصلی این واحد الفینی از واحد استحصال اتان پتروشیمی پارس تأمین می‌شود، همچنین همه محصولات تولیدی این مجتمع برای صادرات در نظر گرفته شده است که 50 درصد آن از سوی شرکت بازرگانی پتروشیمی و 50 درصد دیگر از طریق شرکت ساسول در خاورمیانه عرضه می شود. در مجتمع پتروشیمی آریاساسول حدود 650 نفر شاغل هستند، همچنین تعداد 1034 نفر از طریق پیمانکاران در این پروژه مشغول به کار هستند.

این شرکت در نیمه اول سال 1384 کار مطالعاتی و انتخاب مشاور برای پیاده سازی سیستم ERP را آغاز نمود. در نهایت بسته نرم افزاری ERP محصول شرکت IFS[1] سوئدی انتخاب گردید. پروژه پیاده­سازی سیستم برنامه­ریزی منابع سازمان شرکت آریاساسول در قالب خریداری و راه اندازی 5 ماژول مالی، لجستیک، تعمیرات و نگهداری، منابع انسانی و تولید آغاز شد. در سال 85 اولین بهره­برداری از این سیستم به صورت آزمایشی انجام شد. در حال حاضر شرکت مهندسی و مشاوره اندیشه­وران به عنوان نماینده IFS در ایران به همراه کارشناسان بین المللی شرکت IFS مشغول پیاده سازی، آموزش و پشتیبانی از سیستمERP  شرکت پلیمر آریاساسول می­باشد. همچنین ماژول های مالی، حقوق و دستمزد، آموزش، منابع انسانی، تعمیرات و نگهداری، دارایی­ها، تولید، کنترل کیفیت، تدارکات، کنترل موجودی و اتوماسیون انبار محصول در این پروژه عملیاتی گردیده و پیاده­سازی ماژول تحلیل کسب و کار[2] و مدیریت اسناد[3] در دستور کار قرار دارد.

4-3- شناسایی، پالایش و غربال شاخص‌ها با تکنیک دلفی فازی

ابتدا براساس ادبیات پژوهش و مصاحبه‌های تخصصی انجام شده مجموعه‌ای از شاخص‌های موفقیت پیاده سازی سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان شناسایی شده است. برای غربال و تائید نهایی شاخص‌ها از تکنیک دلفی فازی استفاده شده است. در پایان راند اول تکنیک دلفی طبق نظر خبرگان، شاخص‌های دارای همپوشانی مفهومی با یکدیگر ادغام گردید. همچنین شاخص‌های جدیدی توسط خبرگان تعریف گردید که در مرحله دوم دلفی اضافه می شوند. اطلاع رسانی از میزان پیشرفت پروژه به کلیه ذی­نفعان، مشارکت مدیریت سازمان در قانونی کردن تغییرات مورد نظر تیم پروژه، توسعه واسط ها، ارائه سریع محصولات قابل تحویل، اعتماد بین کلیه ذی­نفعان و تبدیل و انتقال داده‌ها از این دسته هستند. شاخص‌های نهایی برای راند دوم تکنیک دلفی توزیع گردید که در جدول 4-1 نشان داده شده است.

جدول 4- 1شاخص های موفقیت پیاده سازی ERP