دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک ، چالش ها و موانع جهت رشته مدیریت در قالب 197 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

هدف مدير رسيدن به بهره‌وری يعنی به دست آوردن ارزش افزوده يا سودمندی است که دو شاخص دارد: كارايی : درست انجام دادن كارها. اثر بخشی : انجام دادن كار‌های درست. اگر اين دو امر تحقق بيابد ما بهره‌ور خواهيم بود و تحقق يافتن اين دو در گرو مديريت است. 

فهرست مطالب
چرا مديريت؟
نقش فعال داشتن ( مديريت )
Organization as a system
Process of management
EFFICIENCY
بهره وري مهمترين مديريت است.
چرا مدیریت استراتژیک؟ 
چالش ها و موانع
موانع
چالشها‍ي كلان نظام ج . ا . ا .
چالش های استراتژیک
چالش‌هاي نظام
چالشهاي دولت‌هاي امروز 
چالشهاي دولت‌هاي امروز و دستگاه‌هاي دولتي
وظايف اصلي كه امروز براي دولت‌ها بر مي‌شمارند به طور مختصر عبارتند از
چالش های دولت و دستگاه‌هاي دولتي ما
آثار چالشهاي تدبير نشده
راه کارها
یک اصل مدیریتی
 برنامه ریزی
سير تكامل فكری سازمان‌ها 
ويژگيهاي سازمان‌هاي سنتي در مقايسه با سازمان‌هاي ياد گيرنده
رويكردهای برنامه‌ريزی درسازمان
رويكرد گذشته‌گرا
رويكرد حال‌گرا 
رويكرد آينده‌گرا 
رويكرد تعاملي 
تعريف برنامه‌ريزی
كاركردهای برنامه ریزی
اهميت و ضرورت برنامه‌ريزي 
كاركردهای هدف گذاری
كاركرد شناخت در برنامه ريزي 
حاصل برنامه‌ريزی
انواع برنامه‌ريزي 
برنامه ريزي عملياتي 
برنامه ريزي تاكتيكي 
برنامه ريزي استراتژيك 
برنامه‌ريزی هنجاری 
فرايند برنامه‌ريزی هنجاری ( تعاملی ) 
  تحليل موقعيت 
برنامه‌ريزي اهداف
برنامه ريزي ابزار
برنامه‌ريزي منابع 
اجرا و كنترل 
The expectation
The reality
Linear Image of Managed Change
Reality of Change
مديران دو دسته اند
مديران تحول گرا هميشه از خود مي پرسند
مديران ثبات گرا هميشه از خود مي پرسند 
با توجه به چالشهاي جدي و اساسي جامعه ايران براي دستیابی به توسعه بايستي به جاي تكيه بر مديريت سنتي مبتني بر ثبات به مديريت نوين پوياي مبتني بردانايي كه مستلزم قابليتها و توانمنديهای زير است روي آورد 
مفاهيم اساسی
و...