دانلود پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی جهت رشته مدیریت در قالب 50 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
رويكرد گذشته گرا
• نظر به وضعيت گذشته دارد و تجربه را بهترين آموزگار تلقي ميكند ؛
•
• براي پاسخگويي به سابقه و تاريخ مينگرد ، به آزمونهاي علمي بيتوجه و به دنبال آزمون و خطا و قضاوت كيفي است ؛
•
•با مسأله به صورت مجزا برخورد ميكند نه به صورت سيستمي؛
•مديران سازمانهاي گذشتهگرا اطلاعات خوبي نسبت به اينكه كجا بودهاند دارند، اما در مورد اينكه به كجا ميروند چيزي نميدانند آنها عقب عقب رو به جلو ميروند .
• برنامه از بالا به پايين ديكته ميشود، اما عملاً برنامه از پايين به بالا تدوين ميشود .
رويكرد آيندهگرا
• آينده را پيشبيني مي كند و خود را آماده نگه می دارد ؛
•
• براي رسيدن به آينده انگیزه دارد و اهداف را در آينده تعيين ميكند ؛
•پيشبيني را بسيار حياتيتر از آماده شدن می داند ؛
•
• نسبت به نرخ شتاب تغييرات حساس است لذا تجربه را يك معلم خوب و سر به ديوار خوردن را يك درس خوب ميانگارد؛
•
•نزد آنان آنچه كه جايگزين تجربه ميشود، آماده بودن، علامند بودن، توانايي آموختن و سازگاري با تغييرات است لذا در چنين سازمانهايي جوانان بدليل انعطاف پذيري، بيشتر به كارگيري مي شوند.
•
• آينده گرايان بدليل پيچيدگي محيطي در پيش بيني دچار مشكل ميشوند؛ از این روفقط به دنبال پيش بيني و انطباق پذيري آيندهاند نه كنترل و مهار آينده
عنوان :
- استراتژی چیست؟
-یک مثال کاربردی
- تعریف استراتژی سازمانی
- انواع استراتژی
- سطوح استراتژی
- تقسیم بندی واحدهای تجاری استراتژیک
- ماتریس استراتژیک باستون
- استراتژی های سطح تجاری
- جمع بندی و نتیجه گیری