دانلود پاورپوینت انگیزش و خشنودی شغلی جهت رشته مدیریت در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
افراد از نیازها درست شده اند، و كار وسيله اي براي ارضا نيازها است. نارضايتي طبیعتی متنوع دارد و وابسته به زمان و محیط است. نارضايتي ها انباشته می شود و بتدریج قدرت هاي فرد را كاهش ميدهد. برای سنجش ميزان رضایت نباید فقط به شم مدیریتی اکتفا کرد. شناخت واقع بینانه عوامل موثر در افزايش و يا كاهش رضايت مهم هستند. كاركنان خشنود، به اهداف سازمان وفادارهستند . سرنوشت سازمان را سرنوشت خود ميدانند و به تبع آن بهره وري سازمان را افزايش مي دهند. در رابطه با افزايش رضايت تعهد مدیریت حرف اول را مي زند
فهرست مطالب
هدف از اين ارايه!
مردم چرا و چطور و براي چه كار مي كنند؟
چرا بعضي ها از كارشان راضيند و چرا بعضي ها نه؟
سن و رضايتمندي از کار
تفاوت دیدگاه کارکنان قدیمی و جوان به کار – دوبرین 1994
تفاوت دیدگاه مدیران و کارکنان : بلانچارد 1992
ناخشنودي چطور نشان داده ميشود؟ راسبات و لوری 1996
ايا ميزان رضايت از كار را مي شود اندازه گيري كرد؟
رابطه بین انگیزه و بازدهی - فيشر (1988)
منابع بروز نارضايتي ها
رایج ترین دلایل کاهش رضايت از كار چه هستند؟
شماري از اشتباهات رايج سازمانها در رابطه با رضايتمندي كاركنان؟
پايان سخن
قدم های بنیادی مدیران برای افزایش انگیزش در کارکنان
قدم های بنیادی مدیران برای افزایش انگیزش