دانلود پاورپوینت پایده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها جهت رشته مدیریت در 33 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
زمان مورد نياز برای مهندسی مجدد حداکثر يک سال توصيه می شود.
در اين ايام، مهندسي مجدد تقريبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبي همراه است.
بنابر اين به همان اندازه كه درك روشهاي مهندسي مجدد مهم است، اجتناب از تله‌هاي پياده‌سازي آن نيز حائز اهميت است.
مهمترين اصل در اين زمينه پياده سازي قدم به قدم مهندسي مجدد مي‌باشد.
در اين زمينه BPR بايد فقط يكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.
فهرست مطالب:
مقدمه
ترکيب تيم مهندسي مجدد
ابعاد پياده‌سازي BPR
عوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير
عوامل مربوط به شايستگي مديريت سازماني
عوامل مربوط به زيرساخت IT
موانع پياده‌سازي موفق
حداقل نمودن ريسک و تضمين موفقيت
چگونه مي توان موفقيت BPR را اندازه‌گيري نمود؟
انواع شاخصها
نتيجه گيري