توضیحات کامل :

رويکردهاي تدوين استراتژي

نگرش هاي گوناگوني در طول زمان در فضاي مديريت استراتژيک به ويژه تدوين استراتژي شکل گرفته است که هريک کانون تمرکزي براي خود برگزيده اند. همچنين دسته-بندي هاي مختلفي از نگرش ها و رويکردهاي تدوين استراتژي توسط صاحبنظران مطرح گرديده است که هريک از زاويه خاصي به تقسيم بندي اين رويکردها پرداخته اند.

 

 


 به عنوان مثال هريسون و جان  هفت رويکرد "تجزيه و تحليل وضعيت"، "جبرگرايي محيطي "، "اصل اعمال قدرت "، "استراتژي از پيش تعيين شده "، "استراتژي در حال تکوين "، "مديريت ذينفعان " و "ديدگاه مبتني بر منابع" را مطرح مي-کنند[3]. هاجتس و ورتمن  رويکردهاي "برنامه ريزي يکپارچه شده"، "تحقيق انطباق پذيري"، "شهودگرايي"، "مشخص نمودن عوامل استراتژيک"، "انتخاب حيطه فعاليت مناسب" و "تقليد" را عنوان مي کنند[4].

 

 

 

همان طور که گفته شد صاحبنظران مختلف بر اساس معيارهاي متفاوتي به تقسيم بندي رويکردهاي تدوين استراتژي پرداخته اند. برخي تقسيم بندي را بر اساس نحوه و چگونگي انجام فرآيند تدوين استراتژي انجام داده اند. اما  برخي ديگر از صاحبنظران منشأ شکل گيري استراتژي هاي سازمان را ملاک تقسيم بندي قرار داده اند که  بر اين اساس مي‌توان  ديدگاه هاي تأثيرگذار بر شكل گيري استراتژي را در سه دسته كلي طبقه بندي كرد.
 

 

 

 

 

 

 

 

فهرست مطالب

2-1    مقدمه        6
2-2    مديريت استراتژيک    7
2-3    رويکردهاي تدوين استراتژي    10
2-3-1    تئوري سازمان صنعتي    12
2-3-2    رويکرد مبتني بر سناريو    12
2-3-3    نگرش جبرگرايي محيطي    13
2-3-4    نگرش اعمال قدرت    13
2-3-5    نظريه اقتصادي چامبرلين    13
2-3-6    نظريه اقتضايي    13
2-3-7    رويکرد تدوين استراتژي مبتني بر ذينفعان    14
2-3-8    تجزيه و تحليل SWOT    15
2-3-9    رويکرد مبتني بر منابع    19

 

 مراجع    

 

 

فهرست اشکال
شكل 2-1 : ماتريس SWOT     17
شكل2-2  : زنجيره ارزش پورتر      25
شكل 2-3 : چارچوب 7S       25
شكل 2-4 : مدل گرانت به صورت خلاصه شده     26
شكل 2-5 : مدل هانت و مورگان    27