توضیحات کامل :


موانع کارآفرینی سازمانی:

موانعی که از بروز فعالیت های کارآفرینانه در سازمان جلوگیری می نماید که شامل موانع داخلی ،موانع محیطی و موانع برآیندی می باشد.

 


موانع داخلی  كارآفريني سازماني اغلب محققان موانع دروني سازماني را از عوامل اصلي ناكارآمدي سازمان ها در گرايش به كارآفريني معرفي مي كنند و معتقدند كه ساختار سازماني و فرهنگ حاكم بر اين سازما ن ها بايد تغيير كند . اين فرآيند تجديد ساختار بايد به عنوان يك فعاليت حياتي مدنظر سياست مداران و مديران ارشد در سطح كلان ومديران رده مياني درسطح سازماني قرار گيرد. اين دسته،شامل موانعي است كه بيشتر منشاء درون سازماني دارند .موانعي كه در اين دسته قرار می گیرند چه به لحاظ عوامل پديداري آن و چه به لحاظ راهكارهاي برطرف سازي اين موانع بايد به اصلاح ساختار درون سازماني و انطباق آن با مدلي از عوامل داخلي سازمان پرداخته شود. محدود كردن فعاليت ها در درون سازما ن ها از جمله مشكلاتي است كه استقلال سازمان هاي دولتي را محدود مي كند ، از این روامكان سرعت بخشيدن و انعطاف پذيري در تصميم گيري سازماني محدود مي شود . اما، مانع اصلي سازمان هاي دولتي نوع و فرم مشكلات مالي آنها(چارچوبها ي خاص بودجه ریزی)است(فوستر و گراهام   ،1996)

 

 

 


موانع محیطی كارآفريني سازماني دسته دوم موانع بيشتر منشأيي برون سازماني دارند . لزوم بازنگري و حتي تعريف مفاهيم جديددر سطح سياست گذاري كلان كشوري به عنوان راهكارهاي اساسي در جهت اصلاح ، مرتفع ساختن اين دسته از موانع و ايجاد زیر ساخت هاي مناسب در جهت توسعه كارآفريني سازماني را نمايان مي ساز د. از سوي ديگر، راهبردهاي متداول در سطح سازما ن هاي دولتي توان لازم را براي تشويق كاركنان به فعاليت هاي كارآفرينانه ندارد و ديدگاه سنتي حاكم بر اين سازمان ها به گونه اي است كه در ارائه خدمات ، به تمايلات ارباب رجوع سازمان توجه كافي نميشود (سونی يوگي  ،2001)

 

 

 

 

موانع برآیندی كارآفريني سازماني  : دسته سوم از موانع موجود بر سر راه كارآفريني در سازما نهاي دولتي، موانع برآيندي هستند .در جهان امروز سازما ن ها بايد خود را با شرا يط و تغييرات محيط پيرامون خود هماهنگ كنند وگرنه محكوم به فنا هستند. سازمان هاي بزرگ و دولتي با شرايط خاصي روبرو هستند، و اين شرايط و ويژگي ها باعث شده است تا نتوانند به راحتي خود را با تغييرات محيطي هماهنگ سازند .كارآفريني به عنوان يك راه حل اساسي براي اغلب سازمان ها پيشنهاد شده است ولي سازما ن هاي دولتي دراين زمينه نيز با فرصت ها و تهديداتي روبرو هستند .سازمان هاي دولتي براي كارآفرين شدن نياز به تغيير درنوع روابط و ارتباطات خود با ديگر سازمان و ارگا نها در جامعه دارند(مقيمي، 1383) .

 

 

 

 

 

 

فهرست مطالب
مقدمه    2
1-4چارچوب نظری    6
1-5مدل تحقیق    10
1-7تعاریف عملیاتی متغیر ها و واژه های کلیدی    12
فصل دوم:مطالعات نظری    17
مقدمه    18
2-1مفهوم کارآفرینی    19
2-2تاريخچه کارآفريني    20
2-3ضرورت کارآفرینی برای تحول سازمان های امروزی    23
2-4انواع کارآفرینی    24
2-5فرآیند کارآفرینی سازمانی    26
2-6تفاوت کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی    28
2-7ویژگی های سازمان های کارآفرین    29
2-8گام های موثر در مسیر کار آفرین نمودن سازمان:    30
2-9مدل های كارآفريني سازماني    32
2-10مولفه های موانع کارآفرینی سازمانی    41
2-11موانع کارآفرینی سازمانی    52
2-12پیشینه تحقیق    66

منابع

 

فهرست جداول
جدول(2-1) موانع کارآفرینی سازمانی از دیدگاه سایکس و بلاک    55
جدول(3-1)مشخصات متغيرهاي تشكيل دهنده موانع داخلی    81
جدول(3-2) مشخصات متغيرهاي تشكيل دهنده موانع محیطی    82
جدول(3-3)مشخصات متغيرهاي تشكيل دهنده موانع برآيندي    82

 


فهرست شکل ها
شکل(1-1) مدل موانع کارآفرینی سازمانی تحقیق    9
شکل (2-4) مدل کارآفرینی آنتونیک و هیسریج(علی اکبر فرهنگی ،513،1386)    38
شکل(2-5)  مدل تکاملی کارآفرینی سازمانی کوراتکو و همکارانش(احمد پورداریانی،163،1386)    40
شکل(2-6) مدل کارآفرینی تامپسون(مقیمی،122،1383)    41
شکل(2-7)موانع کارآفرین سازمانی امیر سبهانی(1391)    58