دانلود پاورپوینت آشنایی با چهارچوب نظری و مفاهیم تدوین برنامه عملیاتی جهت رشته مدیریت در قالب ۲۲ اسلاید و با فرمت ppt به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
برنامه‌ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم‌گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود.
برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته‌است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند.
برنامه‌ریزی راهبردی برای برنامه‌ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیش‌بینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد. متفکران و خبرگان حوزهُُ استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.
فهرست مطالب
چهارچوب نظری و مفاهیم تدوین برنامه عملیاتی
مراحل تدوین برنامه
عنوان برنامه
منظور اصلی برنامه (چشم انداز)
ذينفعها(Stakeholders)
تحليل وضعيت موجود
تحليل وضعيت موجود شناخت محتوی و نحوه اجرا ونتایج برنامه
تجزيه وتحليل SWOT
اهداف كلي
راهبردهای رسيدن به اهداف كلي
نظام جمع آوري اطلاعات نظام پايش و ارزشيابي